Главной задачей управления компании, которая столкнулась с необходимостью внедрения 1С:ERP, является формирование плана пуска данного программного обеспечения. Данный процесс достаточно трудозатратный и многоэтапный, потому для его проведения обычно задействуются бывалые сотрудники с надлежащими познаниями.

Не считая этого, для грамотного внедрения 1С:ERP требуется полный и глубочайший подход, который обеспечивает правильную установку всех частей. Лишь в возникнувшем случае соблюдения всех этих пт, системы проходит удачно, ан руководители сумеют ощутить все плюсы такового решения. Говори сейчас перебегаем конкретно к описанию стадий внедрения.

Шаг №1
Проектное исследование
На исходной стадии внедрения задействуются специалисты-интеграторы. Они комплексно изучают все бизнес-процессы обладателя компании, ан на базе собранных данных делают оптимизацию действий и имитация главных частей. Анализ системы нужен обладателю бизнесса в области нескольким причинам:

• детально описываются животрепещущие бизнес процессы и предлагаются несколько методов их улучшить;
• профессионалами дается широкая оценка работы IT-систем;
• выявляются опасности и предлагаются способы реакции на их;
• определяются рамки выполнения проекта (стоимость 1С:ERP, трудовые затраты и время выполнения).
Интеграторам шаг анализ дозволяет:
• приготовить план внедрения;
• найти количество ресурсов;
• планировать загрузку определенных ресурсов в области времени.
На этом 1-ая стадия завершается.

Шаг №2
Разработка действенной модификации автоматизации систем
Вид работ, нужных на втором шаге внедрения проекта 1С:ERP, впрямую может зависеть от операций, созданных для оптимизации бизнес-процессов. Сначала спецы разрабатывают особое решение, которое стопроцентно соответствует требованиям, выявленным на исходном шаге.
Дальше для работы задействуются специалисты, работающие в компании заказчика.

Вместе с интеграторами они тестируют работу всей системы. Если же во время тесты выявляются ошибки, то избранная модель отчаливает на доработку. Далее внесения коррективов, ее готовят к эксплуатации на предприятии.
Далее этого, начинается последующая стадия.

Шаг №3
Внедрение программного обеспечения
Если же кратко обрисовать цели обозначенного шага, то они смотрятся последующим образом:
• финишная настройка;
• модификация системы;
• введение систем в промышленную эксплуатацию.
Чтоб достигнуть обозначенных целей, спецы проводят комплекс работ. В данный перечень входят: эксплуатация программного обеспечения, обучение служащих основам использования системой и сдача готовой системы в эксплуатацию. Если же клиент предпочитает исполнение проекта в области принципу очередности, то далее каждой с стадии, он получает готовое к эксплуатации решение.

Шаг №4
Сопроводительные работы
Удачный пуск еще не значит окончание проекта. Далее введения программного обеспечения в эксплуатацию, спецы делают сопровождение новейшей системы. Они заносят модификации и улучшения, оперативно исправляют выявленные ошибки и предоставляют услуги консалтинга в области эксплуатированию систем.

Получить полный комплекс высококачественных работ в области внедрению 1С:ERP можно лишь у экспертов собственного дела. К примеру, вы сможете избрать компанию «Кодерлайн», спецы которой удачно выполнили наиболее 20 проектов в данной для нас сфере.

Основным достоинством компании является мощная проектная команда, в состав которой входят арахитекторы, консультанты-аналитики, проф методологи и остальные мастера собственного дела. Доверяя им автоматизацию действий вашего собственного бизнеса, вы сможете быть уверенны, что все пройдет на высшем уровне.