Здрасти, почетаемый читатель блога прораба!
Строительный контроль: как должен его вести управляющий строительной компании? Большая часть произнесут, что надзирать строй процессы просто.
Управляющий договаривается с заказчиком на исполнение какого-либо вида работ (допустим, штукатурки, кровли, электрики), подписывает контракт, организовывает работу, смотрит за качеством выполненных работ, невпроворот окончанию предъявляет объемы заказчику. Если же вопросцев к качеству нет, то подписывает КС-ки и получает средства.
Обычно, сначала работ на больших проектах всем руководителям и инженерам понятны все этапы строительства. Включая, и получение средств от заказчика за выполненные работы. Ведь на руках есть смета, в какой расписаны все средства.
Обычно стройка состоит изо последующих цепочек: сделали фундаменты, подписали акты выполненных работ, получили средства, приступили к последующему шагу (установка металлоконструкций либо каменные и цельные работы выполнили), сдали заказчику, получили средства так дальше.
Но спустя несколько месяцев работы все начинает запутываться как в выполнении работ, так и в денег. Заказчик заносит конфигурации в проект, объемы работ растут либо уменьшаются, фирму имеют все шансы оштрафовать за срыв сроков, который заказчик выслеживает невпроворот календарному графику в Primavera, поставщики строй материалов подводят, рабочие посиживают без работы, буде заработную плату им нужно платить так дальше.
Руководители начинают путаться и не осознавать, каковые работы выполнены, за что заплачено, есть ли такие объемы, которые сделали, но заказчик не платит средства, потому что не сдана исполнительная документация так дальше. На неком шаге становиться не понятно компания трудится в потеря либо с прибылью на этом проекте. Что если же еще заказчик не совершенно приличный и может длительно инспектировать КС-ки и урезать их, то совершенно неудача.
Обычно в данной ситуации строительный контроль у управляющего проекта либо директора компании происходит в последующем ключе: любой денек, пару раз спрашивают у сметчиков, инженеров ПТО, начальников участков, где мы находимся, что происходит на стройке, сколько нам заплатили и сколько должны.
Почти все руководители произнесут: «За это и платим средства сметчикам и инженерам, чтобы они знали, что происходит, буде на основе их докладов мы принимаем решения». Можно нанять 2-10 сметчиков, инженеров ПТО и они будут смотреть за отдельными видами работ в проекте.
Руководителю любой инженер будет докладывать о ходе выполнения работ допустим, кто-то отчитывается, как идут дела невпроворот устройству фундаментов, кто-то невпроворот отделочным работам, кто-то невпроворот электрике так дальше. Лишь далее таковых докладов нужно будет самому осознать, что происходит на стройки.
Что можно настроить работу над проектом на полуавтомате, с самого начала работ использовать программку «АЛТИУС — Управление строительством». В данной программке сначала переговоров с заказчиком составить договоры и календарные графики.
Во время работы в хоть какое время денька и ночи можно поглядеть, что происходит с проектом, сколько средств потрачено, сколько средств получено, как сдается исполнительная документация. И самое основное: на любом шаге строительства можно выяснить, есть ли прибыль либо компания несет потери.
Бывает, что в проект заносят от пятого и наиболее изменение и их нужно обсчитать. Сметчик может ошибиться и выдать руководителю проекта эти расчеты, это обычной человечий фактор. Последствия данной инфы — минимум испорченные нервишки у управляющего, максимум увольнение какого-либо сотрудника. Что работая с программкой «АЛТИУС» ошибок при расчетах смет и в прогнозах движения валютных средств {не будет}.
Обычно невпроворот окончанию либо посреди стройки выясняется, что исполнительная документация инженерами ПТО велась плохо и вернуть ее большая неувязка. Некие руководители договариваются с фирмами, которые обещают создать всю исполниловку за огромные средства. Данный расход валютных средств сначала стройки никто не брал в расчет и это будет прямой потеря для компании.
В программке «АЛТИУС» вся исполнительная делается на желтым. Это не только лишь акты АОСР (акт укрытых работ), АООК (акт освидетельствования ответственных конструкций), да и разные промежные акты невпроворот формам СП 73.13330.2016, невпроворот ВСН 12-88 (промышленный трубопровод), невпроворот электромонтажным работам аннотации И 1.13-07, невпроворот формам утверждённым распоряжением Автодора «ИС-478-р». Не считая этого, заполняются особые журнальчики и составляется вещественно технический отчет невпроворот М-29.
Если же у вас в планах реализация огромного строительного объекта, то советую для вас начать воспользоваться программкой «АЛТИУС», сбережете свои нервишки и заработаете больше средств.
Статья сотворена при поддержки спеца компании «АЛТИУС» веб-сайт: http://www.altius.ru;
тел: +7(495) 229-45-49