Пламенный привет всем в данной статье желал бы разобраться вкупе с вами с таковой профессией, как основной инженер, чем он занимается и нужен ли он строительной фирме. Ранее я не думал про обязанности головного инженера, ну 2-ое лицо далее директора, носится с проектами, прогуливается на совещания, дает любые указание, напрягает меня как прораба своими замечаниями хоть работе.

Я считал, что это мужчина, который изучает проект и ведает подчиненным как верно его воплотить в жизнь, контролирует стройку, решает организационные вопросцы и отчитывается перед заказчиком на планерках о ходе строительства.

Но в своё время, часто приходилось сталкиваться на стройке с рабочими моментами, о которых перед началом работ никто слыхом не слыхал, потому что проект не был конкретно исследован, мое мировоззрение о работе головного инженера поменялось.

На данный момент в почти всех строй организациях основных инженеров нет, ба для чего их держать, платить им заработной платы ведь директора либо руководители проектов, которые отвечают за ход работы, сами знают все строй процессы, ведь если и нет, то прорабы буквально должны знать. Перед заключением договора не достаточно кто конкретно разбирается с проектами, обычно трудности, возникающие при реализации проекта решаются далее их возникновения.

Сметчики естественно просчитывают все издержки на материалы, технику, заработную плату и демонстрируют управлению теоретическую прибыль. Обычно далее расчетов сметчиков руководители принимают решение выгодный данный проект либо нет и принимают решение браться за него либо нет.

В своё время уже контракт подписан и начинается работа, чертежи передаются руководителю проекта, то дает их начальнику участка, ба тот в свою очередь прорабу и начинается стройка с заявок на материалы, технику, организации бригад и их обеспечение.

Вроде процесс начинает двигаться, но всплывают не учтенные моменты к примеру, при выемке грунта подо фундаменты либо прокладки инженерных сетей выясняется, что уровень грунтовых вод находится выше отметок их заложения и нужно созодать водоотведение, которое в смете никто не учитывал, ба управляющий проекта либо начальник участка про это и не задумывался.

Начинается переписка с заказчиком о повышение сметной цены, если же он адекватный, то идет навстречу, но почаще получают и таковой ответ, что вы это должны были просчитать ранее и это ваши опасности, которые прописаны в договоре.

Либо компания подрядилась делать работы на промышленных объектах, которые изредка обходятся без сварки трубопроводов либо монтажа оборудования. Уже далее заключения контракта и начало производства работ «нежданно» заказчик просит показать документы на аттестацию сварки хоть работам обозначенным в проектах либо удостоверения сварщиков аттестованных хоть НАКСу хоть тем либо другим типам сварных соединений. Может у конторы и была аттестация, но на инную технологию сварки, ба проект никто пристально не исследовал и не учел данный момент.

Если же компания 1-ый раз трудится на схожих объектах то цены на аттестацию и проведения контроля сварных соединения вызовут удивление у управляющих данной конторы, ба это опять расходы и ошибка в просчете цены объекта. И заместо того чтоб работать в полную силу начинаю стремительно оформлять все разрешительные документы на проведение сварочных работ.

В главном на стройках строй конторы спецтехнику нанимают, не достаточно таковых которые содержат собственный парк. Расчеты на издержки техники прописаны в енирах, основываясь на которые сметчики рассчитывают авточасы на создание тех либо других работ.

На практике же обычно оплаченная техника не трудится на 100% процентов хоть почти всем причинам, но в затратных любой денек прораб им ставит хоть восемь часов отработанного времени, за которые организация рассчитывается каждый месяц. В самом конце месяца подводя итоги выясняется, что издержки на нанятую технику весьма огромные, ба подо конец объекта суммы доходят до цены самой спецтехники.

Это лишь малая часть приведенных примеров просчета проектов в исходной стадии заключения контракта. Выходит, что лучше иметь в штате конторы головного инженера, который понимает все технологии строительного производства и может просчитать такие моменты до начало заключения контракта.

Есть таковой документ «Искусный справочник должностей управляющих, профессионалов и остальных служащих» (утв. Постановлением Минтруда Рф от 21.08.1998 N 37) (ред. от 27.03.2018) в каком написаны должностные аннотации почти всех профессий, включая и головного инженера.

Почитав эту аннотацию, я пришел к заключению, что основной инженер это весьма умный и опытнейший мужчина, ба может и дама на данной должности я их никогда не встречал), которого(ую) в организации нужно уважать. С-за его познаний и расчетов при ведение строй объектов зависит прибыль компании, ну и само ее существование.

Приведу не большенный пример, что должен знать основной инженер изо данной должностной аннотации:

• Описывает техно политику и направления технологического развития компании в критериях рыночной экономики…

• Обеспечивает нужный уровень технической подготовки производства и его неизменный рост, увеличение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (вещественных, денежных, трудовых)…

• В согласовании с утвержденными бизнес-планами компании на среднесрочную и длительную перспективу управляет разработкой мероприятий хоть реконструкции и модернизации компании…

• Организует разработку и реализацию планов внедрения новейшей техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

• Производит контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм хоть охране труда, технике сохранности, производственной санитарии и пожарной сохранности, требований природоохранных, санитарных органов, также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации (чертежей, спецификаций, технических критерий, технологических карт).

• Заключает с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями договоры на разработку новейшей техники и технологии производства, проектов реконструкции компании, его подразделений, обновления и модернизации оборудования…

• Организует обучение и увеличение квалификации рабочих и инженерно-технических работников и обеспечивает неизменное улучшение подготовки персонала…

• Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность компании, постановления федеральных, региональных и местных органов гос власти и управления

Я не один раз участвовал в строй проектах, которые должны были принести огромную прибыль компании, но во время работ появлялись не предвиденные расходы либо доп. работы, которые сводили на нет прибыль, ба время от времени эти просчеты приводили к разорению самой конторы.

Встречал и таковых инженеров, которые демонстрировали всем своим принципиальным видом, что они много чего же знают, обожали говорить на планерках как следует работать, ба на самом деле ничего не решали и не организовывали верно работу на стройке. Лишь добивались от тех же прорабов и начальников участков графики и, каждомесячные планы хоть освоению средств и наверное основываясь на эти данные, докладывали директорам о ходе работ.

Лучше иметь в строительной организации неплохого спеца в лице головного инженера, который просчитает проект, составит настоящие календарные графики и покажет все трудовые затраты перед началом работ.

Стройка это неизменные командировки, решил записать и поделиться с вами видеоороликом с путешествия от Полярных Зорей до Балаково и назад.

Буду рад вашим комментариям хоть этой теме.

С почтением Олег Клышко