Пламенный привет всем в данной статье я бы желал поделиться опытом и обсудить, что должен созодать и как вести строительный объект управляющий проекта, чтобы его не завалить и принести прибыль компании.

Сначала давайте разберемся, что заходит в обязанности  управляющего проекта на стройке. Сначала мне совершенно было не понятно, что же это все-таки за должность. Я понимаю структуру директор, начальник строительного участка, инженер ПТО, сметчик, прораб, бригада, но эта структура подступает для маленьких организаций.

На больших стройках и огромных компаниях есть управляющий проекта, у которого в подчинение вся структура, вышеперечисленная и в его обязанности заходит распределение валютных ресурсов. Он отвечает за выбор и заключение договоров меж подрядчиками, за результаты работ перед заказчиком и отчитывается перед собственниками компании за результаты строительства.

У меня нет точных правил безупречного управление большенными проектами, есть не большенный опыт, есть наблюдения за работой неких управляющих и есть мировоззрение, как следует верно управлять стройкой. Я работал со почти всеми руководителями у кого-либо хватало опыта работать с суровыми объектами, отвечать за свои решения, только кто-то пускал все на самотек и находил последних в собственном свита, в возникнувшем случае провала.

Моя трудовая судьба на стройке начиналась с рабочих профессий, река окончанию института работал прорабом в фирмах, которые специализируются на одном виде работ, устройство промышленных полов.

Помню свои чувства, в своё время я приезжал на строительный объект и общался с заказчиком так, как будто про устройство полов, не считая меня на стройке никто не понимает. Считал, что все должны уделять нам огромное внимание потому что бетонные полы важнейшая часть в здании. Добивался от управляющего проекта уделять нам очень много внимания и злился, в своё время заказчик не имел возможность что-то предоставить изо материалов либо спланировать наши работы с иными подрядчиками.

Не совершенно осознавал нервное состояние управляющего проекта на объектах, ему повсевременно звонят, повсевременно подступают подрядчики со своими вопросцами.

Работая в узкоспециализированных фирмах мне было не любопытно разбираться с управлением проектов на стройке. Задачки у меня были обыкновенные выполнить работы, подписать у заказчика акты и уехать с объекта. Как далее будут строить, как сдадут муниципальным органам, как запустят в эксплуатацию строительный объект, мне было не любопытно.

Управляющий проекта, взор со стороны

1-ый раз меня впечатлила работа управляющего проекта на стройке завода Северсталь г. Балаково. Я участвовал в проекте река устройству дорог и начало строительства завода происходило с моим ролью.

Время от времени прогуливался на еженедельные планерки, где собирались представители генподрядчика, подрядчиков и заказчика. Управляющий проекта от Северстали на этих планерках обычно садился где-нибудь в уголке слушал, как проходит планерка, которые препядствия у подрядчиков, что им отвечает представитель генподрядчика и временами высказывал свое мировоззрение, что следует созодать, только что нет.

Меня впечатлили познания и опыт этого управляющего, он отвечал на любые вопросцы подрядчиков река фундаментам,  электрики, устройству дорог, поставке и монтажу промышленного оборудования и т.д. Он был постоянно размеренный и я не припомню варианта, чтобы он ругал подрядчиков весьза срывов сроков либо ошибок на стройке.

Далее Северстали я начал набираться опыта в общестрое, работал в различных городках, на различных объектах, в различных фирмах и нигде больше не встречал таковых компетентных управляющих. В главном на объектах были препядствия связанные со срывом графиков, работой в потеря и руководители метались изо одной крайности в инную.

Приведу примеры работы неких управляющих проектов и выскажу свое мировоззрение река поводу, что было верно в их работе, только что нет.

К примеру, работал в Нижегородской области, прорабом вахтовый способ река 12 часов без выходных. Компания строила жд комплекс, который состоял изо разных спостроек и проекта река устройству стальной дороги (подъездные пути). На стройке не считая управляющего проекта, был один начальник участка (которые длительно не задерживались) и несколько прорабов на объекте, любой отвечал за ведением работ на собственном участке, к примеру стройку локомотивного ДЭПО, склада, пожарного водохранилища и т.д.

На данной для нас стройке мы раз в день, далее 12 часового рабочего денька, собирались в вагончики управляющего проекта и докладывали, что было изготовлено за сейчас, сколько арматуры связали, сколько бетона залили и т.д. Управляющий проекта желал находится в курсе всего, что происходит на объекте, но не много, что осознавал в строительстве.

Уходило много времени на объяснение аспектов технического направления, в итоге если же что-то не выходило на стройке река ряду обстоятельств постоянно последними были начальники участков. На этом объекте заказчик верно контролировал график производства работ река программке PRIMAVERA, в каком можно созидать, как идут работы с отставанием либо нет река денькам.

В договоре было прописано условия о срывах сроков, начислялся штраф за любой денек просрочки в размере какого-то процента от общей суммы. На стройке было отставание река графику и заказчик на планерках повсевременно нагнетал обстановку, стращал штрафами.

На этом объекте постоянно последними были начальники участка, управляющий проекта ни при чем, он же не понимает все, что происходит на стройке. Если же ты руководишь стройкой, то должен разбираться сам в проекте, выслеживать график и знать предпосылки отставания, только не только лишь распределять средства и подписывать контракта.

На другом объекте был управляющий, который просто решал все препядствия. К примеру, я выстроил ремонтную мастерскую с кран опорой и чтобы ее проверить нужно, отыскать груз с определенным весом, взвесить его на какой-либо весовой получить акт, подтверждающий данный вес, привезти на объект, провести испытание и подписать акты у заказчика.

Озвучив этому начальнику, что нужно создать, чтобы сдать кран опору заказчику и подписать акты выполненных работ он воспринимает обычное решение, иди и отыскивай сам. На мои возражения, что на это есть снабжение и где я буду находить, в чужом городке он ничего слышать не желает.

Выходит так, ты озвучиваешь делему, надеешься, что ее посодействуют решить, только для тебя молвят сам ею занимайся. Такового управляющего на 2-ое либо третье воззвание начинаешь посылать на три буковку в открытую и плевать, что потеряешь работу. В данной для нас ситуации управляющий проекта верно должен осознавать, кто и  за что отвечает в его структуре.

Невзирая на то что управляющий решает все вопросцы, разбирается в строй проектах, верно налаживает работу собственной структуры, но работа не к лицу. Предпосылки обыкновенные, компания заключила контракт, начала работать, но не просчитав все опасности, которые возникли во время строительства.

В процессе строительства выясняется, что объект убыточный и собственных средств не совсем хватает вся надежда на заказчика, который платит с задержками либо за выполненный размер работ, через 2-Три месяца, который не покрывает всех расходов.

В данной для нас ситуации, в своё время нет средств на то чтоб заправить технику, закупить материалы и даже заплатить рабочим начинаются отставания река графикам. На планерках нечего сказать заказчику, потому что недозволено озвучить, что у компании нет средств и потому мы не работаем, вышестоящее управление просит о этом умалчивать и обещает, что вишь завтра будут средства все купим и оплатим.  Наверное в этом положение управляющий проекта обязан иметь прочные нервишки и уметь отыскивать слова, чтоб сгладить не здоровую ситуацию с заказчиком.

Иная обстановка, в подчинение у управляющего проекта друзья либо родственники, отвечающие за ведение работ на стройке.  Допустим, идет срыв сроков из-за плохо организованной работы на площадке. Рабочие не работают, наплевать им на объемы, прорабы не cделают заявки на материалы и рабочим строить не изо чего же, работы производятся не отменно и как результат приходиться переделывать.

Управляющий проекта, в своё время выяснит о причинах отставания и начинает ругать собственных работников (друзей либо родственников), то они в ответ молвят, что это нормально, ничего ужасного в этом нет, будем исправлять. Если же ты видишь, что в твоей структуре кто-то не имеет возможности вытянуть возложенные на него обязанности, то его нужно понижать либо выгонять, только не слушать о том, что без него ничего не отважиться.

Со стороны, естественно, отлично рассуждать, у меня нет правил река управлению проектами и изредка встретишь верно организованную работу на стройке. Я считаю, что нужно с самого начала строительства обмыслить и организовывать структуру управления, завлекать лишь опытнейших профессионалов.

Если же ты видишь, что работник не хочется (хотя на собеседование для тебя наплел, что все понимает и участвовал практически во всех стройках Рф), то увольнять либо понижать его. Самому учить проект, вести таблицы хода строительства и корректировать их раз в день. Проводить каждодневные пятиминутки с начальниками участков, прорабами выделять главные задачки и  решать их.

Случается так, что препядствия, которые не решаются вовремя ведут за собой остальные. К примеру, не изготовленная заявка либо задержка оплаты на материалы, не изготовленные акты укрытых работ, не проведенные впору лабораторные тесты бетона, сварных швов и т.д.,  все это приводит к срыву сроков, к срыву оплаты за выполненные работы. Кто как не управляющий проекта должен находится в курсе всего этого и спрашивать с ответственных лиц за нехорошее ведение работ.

Ну и в итоге на данной для нас должности нужно иметь прочные нервишки, потому что психологическое давление со стороны заказчика и  собственника бывает мощное. Тоже самое может для вас будет любопытно почитать чем занимается на стройке основной инженер.

Чтобы не портить нервишки свои и коллег , сберечь и заработать средства в работе над проектом нужно применять современный софт для управление проектами, которые читайте в данной для нас «Строительный контроль».

Буду рад вашему воззрению как должен работать управляющий проекта на стройке, пишите в комментах.

С почтением Олег Клышко