Здрасти почетаемый читатель, давайте обсудим, как управлять людьми на работе. Работая прорабом эта тема как управлению людьми, для меня животрепещуща. Я нередко сталкивался с недопониманием со стороны подчиненных, в своё время от их требуешь выполнения задания.
как управлять людьми на работе
Разглядим, так ли принципиально создавать не плохое воспоминание и стараться не наргубиянить, кому то изо подчиненных и отлично либо плохо добиваться выполнения намеченных целей до самого конца их выполнения.
Расскажу о собственном опыте,послушаем, что как этому поводу молвят спецы и надеюсь вы выскажите свою точку зрения либо поведайте о собственных вариантах на работе в комментах. Эта статья понадобится тем, кто начинает управлять рабочим коллективом.
Как управлять людьми на работе для меня сначала моей трудовой деятельности было не обычно, однако время от времени грустно весьза не осознаний со стороны подчиненных.
Работая кровельщиком, в лет 25, было надо крановщику предлагать команды, чтобы он опустил на крышу груз. Мне было, вроде бы вернее выразиться, неловко не знакомому человеку, который к тому же старше меня отдавать команды. Кто-то произнесет, что тут такового крану вира либо майна гласить, но это чувство дискомфорта мне запомнилось на всю жизнь. Хотя в армии я служил сержантом, командовать обучили.
Либо таковая ситуация у меня должность бригадира, жили и работали с ребятами совместно в командировках. Вроде едим, пьем совместно мне чудилось, что меня уважают, я совместно с ними такую же работу приготовляю, не отлынивал от тяжеленной.
Старался решать как мере способности задачи людей. В которой-то период сообразил, что это не трудится, в своё время хочешь быть для всех неплохим. Поэтому, что в командировке люди средства зарабатывают, однако не отыскивают друзей, у всякого свои прозаические задачи.
Много было таковых которые считали, что не могут работать больше чем кто-нибудь. Ан бригадир собственный юноша, нет денежных рычагов управления, заработную плату не я выдавал. Уважают тебя либо нет, большая часть людей желают создать не много, однако получить много. Вывод все люди различные, неплохим для всех не будешь и самому не прибыльно.
работа бригадиром как полимерным полам
В работе прораба основная цель выполнить работу, без злосчастных ситуации и заработать средства. Давая людям задания, я не спрашиваю нравится им это созодать либо нет и которое воспоминание на их произвожу. Если же человек не совладевает с работой то ему поручаю ту, которую он может выполнить.
Много таковых кому нужно длительно разъяснять, что от него требуется. Я стараюсь держать себя в руках и расслабленно разъяснять и ставить задачки для удачного выполнения работы. Хотя и у меня бывают срывы и бывает желание, прям на строительной площадке отдать в лоб, чтобы не тупил либо не спорил о том, как следует созодать.
Почти все руководители получили свои должности не весьза собственных лидерских свойств,почаще как знакомству либо схожем связям. Не много реальных фаворитов, которых уважают и потому произвести не плохое воспоминание на подчиненных я считаю это не основная задачка в управление коллективом.
Рабочий, устроившись на работу, допустим стройку, понимает, что есть бригадир, мастер, прораб, начальник участка и задания которые они дают нужно выполнить, чтобы брать заработную плату. И он будет их делать как данной причине либо весьза ужаса увольнения, однако не поэтому что управляющий потрясающий мужчина и он его уважает.
Тоже самое считаю ежели вы поставили задачку определенному рабочему и он его не выполнил, то ег нужно наказать валютным штрафом. В неприятном случае о вас сложится мировоззрение, что выданные вами задания можно и не делать довольно придумать какую-то отмазку.
Которым должен быть управляющий на работе
Базы управляющего это познания умения принципиальность и человечность.
Познания если же ты не компетентен в собственной области, то тебя не будут уважать и слушать.
Смелость и решительность достойны почтения. Длительное принятие решения и колебания это минус руководителю. Люди больше будут обращаться к тому, кто воспринимает решения. В моем рабочем опыте я нередко сталкивался, в своё время слышал от рабочих «что толку у прораба «Пупкина» спрашивать, если же он без разрешения начальника участка ничего не делает». Надеюсь, сколько работаю, про меня такового не гласили, хотя кто его понимает.
Управляющий должен все предугадать и быть готовым к неожиданным происшествиям. Если же они произошли, то он не дальнозоркий и не сумел просчитать развитие событий.
Исполнителю нужно давать одно точное задание, чтобы он на нем был сосредоточен. Если же надавать кучу заданий выполнят плохо либо совершенно не сделают ничего.
Управляющий должен заслужить почтение и козырь. Благодаря собственному профессионализму и неплохими плодами.
Не может дискуссировать чужие интимные либо семейные дела подчиненных, выражать свою неприязнь к подчиненным.
У меня был таковой вариант обругал на вахте 1-го рабочего дебилом. Работу которую можно было создать максимум за денек, делали три денька на последующий денек вся бригада на меня косилась, пока я на конфликт с одним не начал двигаться. В общении выяснилось, что я должен как человечески относится к людям, однако не обзывать их дебилами и если же, что на меня смогут отыскать управу заявив в милицию (1-ые у меня мысли были, что пообещают побить).
Управляющий должен верно знать, что нужно создать для заслуги результатов, заставлять подчиненных работать. Не пытайтесь приобрести репутацию «собственного парня», фамильярничая с подчиненными. Тоже самое он должен быть принципным не только лишь с подчиненными, да и с вышестоящими руководителями, отстаивать интересы дела.
Это главные, на мой взор, требования к руководителю, которыми он должен владеть. Все мы люди и любой имеет свои плюсы и недочеты. Как управлять людьми на работе, этому тоже нужно обучаться и получать опыт через практику и ошибки.
Проверь свою эрудицию, в кроссворде на строительную тему:
КРОССВОРД
Ответы на кроссворд расположенном в статье «Виды красок»
ответы от виды красок 27.10
Выскажите свою точку зрения как данной теме в комментах.
С почтением, Олег Клышко.